Board de Mesures Empiriques

Pourquoi le board de Mesures Empiriques?

Pour offrir aux équipes produit ou projet un modèle d'évaluation empirique robuste basée sur des observations objectives permettant d’évaluer les modes de fonctionnement d’une équipe, réduire les risques dans des projets complexes et incertains et identifier des opportunités d’amélioration.

Quel est le principe derrière le board de Mesures Empiriques?

On fait des observations dans 4 thématiques spécifiques :

• Les personnes et l'équipe (Savoir-être):Conscience de soi et compétences pour les individus et les équipes pour bien naviguer dans un contexte complexe avec beaucoup d’inconnu

• Les processus (Savoir-Faire): Synergie des équipes à travailler ensemble de manière autogérée, leurs modes de fonctionnement et de communication ensemble

• Le produit et son développement: « L'état d'esprit » pour trouver de nouveau ou challenger les modèles d'affaires et accélérer la croissance et la valeur livrée

• Le contexte de l'organisation ou de l'entreprise: Exposition de l'équipe aux événements ou décisions qui peuvent affecter, de manière directe ou indirecte la croissance ou le développement vers la vision et leurs modes de fonctionnements

Comment cela marche?

On vous guide dans chaque une des étapes :

1. Observation de votre équipe : Observer et documenter les constats de votre équipe selon leurs comportements;

2. Établissement des indicateurs du potentiel de l'équipe (dans notre échelle de mesures par catégorie) : en collaboration avec le leader du projet, faites une estimation de la valeur désirée pour chaque compétence dans le board. Demeurer réaliste selon votre contexte et la maturité de votre équipe.

3. Évaluation initiale dans le tableau: Selon vos observations regroupant les comportements ponctuels de l'équipe, attribuer une cote par compétence dans le tableau selon la pondération suggérée;

4. Opportunités d'amélioration et Livrables : travailler sur vos hypothèses d'interventions pour commencer votre processus d'amélioration et les tests à mettre en place pour faciliter le développement de certaines compétences;

5. Évaluations successives: Selon la taille, la maturité, la complexité de votre contexte et la durée du projet, répéter cette évaluation pour être en mesure de constater l'impact de vos interventions pour accompagner l'équipe dans le développement de certaines compétences et ajuster votre plan d'intervention selon les besoins de l'équipe.